रतन टाटा ने बड़ा सोचा- बड़ा खरीदा, व्यापारिक ईमानदारी पर रखी गहरी नजर

Ratan Tata: रतन टाटा ने 1991 से 2012 तक भारत के सबसे बड़े व्यापारिक समूहों में से एक टाटा ग्रुप की कंपनियों को चलाया. जबकि उनका नाम दुनिया के सबसे अमीर लोगों में नहीं था. जबकि छोटे व्यापारिक समूहों के नेता दुनिया के मेगा अरबपतियों में गिने जाते थे. 19वीं सदी के अंत में रतनजी टाटा द्वारा अफीम के व्यापार से ढेर सारा धन कमाने के बाद से ही टाटा समूह भारत के बाहर काम करता रहा है. लेकिन यह रतन टाटा ही थे, जिन्होंने रणनीतिक अधिग्रहणों से टाटा ब्रांड को वैश्विक स्तर पर उपस्थिति दिलाई.

टाटा ब्रांड

टाटा ब्रांड ने नाम पहचान, विश्वास और विश्वसनीयता के संदर्भ में समूह के प्रत्येक सदस्य को लाभ पहुंचाया तथा इस विश्वास के कारण समूह के बाहर एक स्वतंत्र कंपनी के रूप में होने वाली लागत की तुलना में पूंजी की लागत कम हुई. हर कोई टाटा को एक लाख रुपये की कीमत में कार बनाने की उनकी महत्वाकांक्षा तथा टेटली टी, जगुआर लैंड रोवर, कोरस स्टील और हाल ही में एयर इंडिया के अधिग्रहण के लिए याद करता है. टीसीएस की स्थापना 1969 में रतन टाटा के पूर्ववर्ती टाटा समूह के नेता जेआरडी टाटा ने की थी और एफसी कोहली ने 1996 तक सफलतापूर्वक फर्म को चलाया. लेकिन भारतीय आईटी सेवा उद्योग ने वास्तव में उस समय से उड़ान भरी, जिसमें टीसीएस सबसे आगे थी. समूह के नेता के रूप में रतन टाटा ने कोहली के योग्य उत्तराधिकारियों की पहचान करने, उन्हें अधिकार सौंपने और उन्हें विकसित होने में मदद की. आज भी टीसीएस समूह की नकदी गाय बनी हुई है.

अनुसंधान और नवाचार

2007 में एक भारतीय सुपरकंप्यूटर एका को दुनिया के सबसे तेज़ कंप्यूटरों में शुमार किया गया. रतन टाटा ने इस मशीन के विकास का समर्थन किया. हालांकि, इस उद्यम में दिखाई देने वाली R&D के प्रति प्रतिबद्धता टाटा समूह के अन्य हिस्सों में प्रकट नहीं हुई. अभी हाल ही में टाटा ने अनुसंधान आधारित नवाचार में अग्रणी भूमिका निभाई है. स्वदेशी 5जी हार्डवेयर पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण किया है तथा अग्रणी स्टार्टअप के माध्यम से अनुसंधान को आगे बढ़ाया. टाटा सहित प्रत्येक औद्योगिक समूह इस बात के लिए जिम्मेदार है कि भारत का अनुसंधान एवं विकास व्यय सकल घरेलू उत्पाद का मात्र 0.64 प्रतिशत है, जो गैबॉन के 0.60 प्रतिशत से थोड़ा अधिक है. लेकिन इजरायल के 5.6 प्रतिशत, दक्षिण कोरिया के 4.9 प्रतिशत, जापान के 3.3 प्रतिशत, अमेरिका के 3.46 प्रतिशत तथा चीन के 2.65 प्रतिशत से शर्मनाक रूप से कम है.

'टाटा-बिड़ला सरकार'

स्वतंत्रता के बाद के शुरुआती वर्षों में भारतीय कम्युनिस्टों ने, जो उस समय की सबसे बड़ी विपक्षी पार्टी थी, भारत सरकार को टाटा और बिड़ला की सरकार बताया था. समय बदल गया है. आज विपक्ष सरकार को अडानी और अंबानी की सरकार बता रहा है. जबकि टाटा आज भी सबसे बड़े कारोबारी समूहों में से एक है. इस विवरण की जो भी खूबियां हों, तथ्य यह है कि टाटा समूह पर यह आरोप नहीं लगाया जाता कि वे अपने हितों के लिए राज्य को झुकाते हैं. यह रतन टाटा के समूह के नेतृत्व और उनकी कार्यशैली के कारण है.

नैनो परियोजना

विपक्ष के पास टाटा समूह की आलोचना करने के लिए वैध आधार हैं. क्योंकि समूह ने गुजरात के तत्कालीन मुख्यमंत्री नरेन्द्र मोदी की व्यापार-अनुकूल छवि को चमकाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी. टाटा नैनो परियोजना को पश्चिम बंगाल से गुजरात ले जाया गया था, जहां राज्य सरकार ने खुले दिल से और उदार रियायतों के साथ इसका स्वागत किया था. जबकि पश्चिम बंगाल में परियोजना के लिए भूमि अधिग्रहण के खिलाफ आंदोलन के कारण प्रगति कठिन हो गई थी. लेकिन आज उनके निधन के बाद किसी भी पार्टी के किसी भी बड़े राजनेता ने इस मुद्दे पर बात करने का साहस नहीं किया है. ऐसा इसलिए है. क्योंकि एक व्यक्ति और एक व्यापारिक नेता के रूप में टाटा खुले तौर पर राजनीतिक नहीं थे और उन्होंने दान के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाली पार्टियों द्वारा प्राप्त वोटों के आधार पर एक ट्रस्ट के माध्यम से राजनीतिक योगदान दिया.

इसका मतलब यह नहीं है कि टाटा समूह के नेता के रूप में रतन टाटा का करियर विवादों से मुक्त था. जब उन्होंने जेआरडी से कार्यभार संभाला था, तब समूह की कंपनियों को कुछ शक्तिशाली क्षत्रपों द्वारा स्वायत्त रूप से चलाया जा रहा था, जो समूह की होल्डिंग कंपनी, टाटा संस के प्रति जवाबदेह होने का कोई कारण नहीं देखते थे. रतन टाटा ने इसे बदल दिया. उन्होंने लोहा और इस्पात, नमक, रसायन और ऑटोमोबाइल से लेकर होटल और सॉफ्टवेयर सेवाओं तक के विभिन्न हिस्सों को एक साथ जोड़कर एक मजबूत समूह बनाया. बोर्ड पदों के लिए 75 वर्ष की सेवानिवृत्ति आयु की शुरुआत की और उस नियम को खुद पर भी लागू किया. इससे क्षत्रपों से छुटकारा मिल गया. हालांकि, ताज होटल्स के अजीत केरकर को विदेशी मुद्रा उल्लंघन के मामले में सजा भुगतनी पड़ी और टाटा संस को समूह की कंपनियों के भाग्य का अंतिम निर्णायक बना दिया गया.

मिस्त्री प्रबंधक

जब 2012 में रतन टाटा ने पद छोड़ा तो उनकी जगह साइरस मिस्त्री ने ली, जो टाटा ट्रस्ट के बाद सबसे बड़े शेयरधारक पालोनजी मिस्त्री के बेटे थे. उन्हें 2016 में पद से हटा दिया गया. उनके पद से हटाए जाने पर विवाद हुआ. मिस्त्री एक नेता के बजाय एक प्रबंधक थे, जिन्होंने समूह के समग्र कामकाज या समग्र रूप से अर्थव्यवस्था पर टाटा समूह के कार्यों के प्रभाव के बजाय समूह के अलग-अलग उद्यमों के लाभ और हानि पर ध्यान केंद्रित करना पसंद किया. उदाहरण के लिए, जब टाटा ने जापान की डोकोमो के साथ मिलकर दूरसंचार सेवाओं में कदम रखा तो संयुक्त उद्यम समझौते में डोकोमो को पहले से तय कीमत पर बाहर निकलने का अवसर शामिल था. मिस्त्री ने ऐसे निकासों को नियंत्रित करने वाले नियमों में तकनीकीता का लाभ उठाया, ताकि उद्यम के विफल होने पर भुगतान करने से बच सकें.

भारत इंक

यदि यह बात सामने आई कि टाटा समूह पर संयुक्त उद्यम समझौते का सम्मान करने के लिए भरोसा नहीं किया जा सकता तो इससे न केवल समूह की प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचेगा, बल्कि समूचे भारतीय उद्योग जगत की प्रतिष्ठा को भी नुकसान पहुंचेगा. मिस्त्री उस बड़े नुकसान से अनभिज्ञ थे. रतन टाटा नहीं थे. मिस्त्री को टाटा संस की कुर्सी से और बाद में बोर्ड से हटाए जाने के बाद डोकोमो को देय भुगतान पूरा कर दिया गया. रतन टाटा ने टाटा समूह को इलेक्ट्रॉनिक्स के निर्माण तथा बोइंग 737 ड्रीमलाइनर के धातु ढांचे के निर्माण में नेतृत्व प्रदान किया, जो विमान के कार्बन फाइबर ढांचे को एक साथ जोड़े रखता है. टाटा एडवांस्ड सिस्टम्स की स्थापना 2007 में हुई थी और यह भारतीय रक्षा उत्पादन के स्वदेशीकरण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है.

भविष्य

रतन टाटा ने समूह का नेतृत्व एक गैर-टाटा, एन चंद्रशेखरन को सौंपा. पेशेवर रूप से संचालित समूह के लिए भविष्य में कंपनी का नेतृत्व करने के लिए किसी अन्य टाटा को चुनने का कोई विशेष कारण नहीं है. टाटा संस में नियंत्रक हिस्सेदारी रखने वाले टाटा ट्रस्ट, सिद्धांत रूप में, समूह का नेतृत्व करने के लिए किसी अन्य टाटा को चुन सकते हैं. लेकिन जैसे-जैसे समूह अधिक विविध और जटिल होता जा रहा है, पेशेवर नेतृत्व की आवश्यकता बढ़ती जा रही है. इस प्रकार टाटा संभवतः पहला भारतीय समूह साबित होगा, जिसने जीन के बजाय योग्यता को नेतृत्व प्रदान किया.

विशाल विरासत

जब जमशेदजी टाटा ने 1907 में इंडियन आयरन एंड स्टील कंपनी की स्थापना की तो यह भारतीय व्यापार के लिए एक गुणात्मक कदम था. टाटा ने परोपकार में भी अग्रणी भूमिका निभाई है, उन्नत शोध संस्थानों की स्थापना की है. रतन टाटा ने उस विरासत को आगे बढ़ाया है तथा उसे एक और गुणात्मक कदम आगे बढ़ाया है.